近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理郭燦率相關(guān)部門和單位負責(zé)人赴能源集團合肥分公司及安徽電站開展調(diào)研，并慰問高溫天氣下連續(xù)奮戰(zhàn)在一線的電站職工，把集團公司的關(guān)懷送到一線。

郭燦先后深入合肥分公司、合肥區(qū)域電站、宿州電站及淮北電站，實地考察了日常管理工作及具體運行情況，聽取了合肥分公司及各電站關(guān)于生產(chǎn)運營、安全管理、人員配置、存在問題及2023年重點工作計劃等方面的匯報，與電站運維負責(zé)人及部分職工進行了座談交流，并就如何解決電站訴求、提升運維效能、推進市場開拓、打造優(yōu)質(zhì)團隊等問題進行了深入探討。

郭燦指出，下一步，合肥分公司及各電站一要錨定目標(biāo)勇開拓。要堅定信心、找準(zhǔn)目標(biāo)，正視問題、搶抓機遇，以咬定目標(biāo)不放松的勇毅，抓好電站運維、安全生產(chǎn)、市場開拓等各方面工作，落實好公司2023年發(fā)展任務(wù)，切實提升核心競爭力，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二要精細管理促提升。通過更新管理理念、優(yōu)化決策流程、完善激勵機制，努力實現(xiàn)管理水平的全面提升，為實現(xiàn)年度目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。三要文化融合聚合力。以強化團隊建設(shè)為落腳點，各級干部職工要經(jīng)常深入一線，解決職工急難愁盼的問題，提升職工的幸福感、認同感、歸屬感，積極推動與集團公司文化融合，實現(xiàn)從上到下“同頻共振”。四要從嚴(yán)治黨提作風(fēng)。以黨建引領(lǐng)為核心，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，維護好風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保公司始終沿著正確的方向前進，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。